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人事制度
 
社内FA制度

従業員が、自らのキャリアやスキルを活かすことができる職種や職務を見いだし、その職場への異動を実現させるための制度です。
従業員に職場や仕事の内容を選択できる環境を整備し、それを実現させることによって更にモチベーションをアップさせ、結果として相互にとってメリットを生み出す狙いがあります。 応募資格は同一職場にて3年以上従事した者に限られますが、年齢や職種についての制限は一切ありません。
2000年の導入以降、多くの従業員が新しい職場への異動を実現し、より一層活躍しています。

社内公募制度

会社が必要としている職種やポストの要件を社内に公開し、従業員からの募集を受け付け、応募者の中から必要な人材を登用していくための制度として、2000年より導入しております。
通常、人事権は会社側にありますが、従業員に対しても一定の職種・職務の選択権を与え、人材の活性化と適性配置を図ることを目的としています。
従業員の自己実現の機会提供や人材流動化の促進を図っていくことは、会社発展にとっても重要なことです。

人事評価制度

2000年の賃金制度改定と同時に現在の人事評価制度を導入しました。
制度導入の目的は、公正でやり甲斐のある実力主義に基づく評価・賃金制度の構築にあります。
この目的を達成するためには、

1.職場において自分が誰に指示を仰ぎ、その仕事の遂行と結果を誰に報告すればよいのか
  仕事の流れと役割責任を明確にすること
2.従業員それぞれが担当する「仕事の難しさ」や「責任の重さ」を基準とした
  公正な賃金決定が行われること

が必要となります。

 具体的には、期首・期末での上司面談を経て、同一等級内における相対評価を行い、最終的に全社の順位付けを行ないます。その順位により5段階(一部3段階)の評価が決定され、それが給与や賞与に金額として反映される仕組みになっております
平準化になりがちな絶対評価は排除したため、どちらかと言えば厳しい制度と言えるかも知れません。しかし、その分やり甲斐はあると言えるでしょう。

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